【科技】前联通高管林剑锋再跳槽：折射运营商人才不如意的虚商人生

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c114新闻8月10日(张海龙)日前宣布，中兴视通将于9月正式加入中兴视通。 现在林剑锋离开联通加入华翔联信正好一年了。

一年内不能再让长期担任广州联通、联通电子商务部等职务的林剑锋呆下去，这不是案例，而是普遍现象。

以加入华翔联信的运营商为例，去年获得牌照后，华翔联信陆续包括中国联通副社长李刚秘书王永刚、中国联通新闻化和电子商务事业部副社长宋丽梅、市场部副社长江大君、电子商务部副社长林剑锋等管理层。 但是王永刚在任仅一年就办理了离职手续，其他很多人也失踪了。

去年年底，爱施德宣布，负责转售业务的高管吕保平(原中国联通客户部产品无处不在)、总监督张林苗(原中国联通安徽企业客户事业部总监督)任职仅半年后，相继辞职。

同期离职的高级管理层有电话机世界移动转售总裁江卫平(原中国联通温州企业总经理)、国美集团副总裁刘诚明(原中国联通研究院院长)等。

许多职业人才从虚商离职变得不能简单地归结为个人问题，这显然是虚商领域整体带来的问题。

迄今为止，笔者写了“虚商高级干部离职信:不足的不是满野之战”的复印件，阐述了职业人才带着理想来到虚商，但面临着不受重视的现状。 公司在对外推广时给予这些运营商很大的自主权，但如果进行具体的业务，依然会面临各种障碍。

这些阻碍不仅有组织流程、公司战术、人员配置等问题，还有市场、政策等方方面面的问题。 这些不存在于职业生涯中，走出职业生涯的人才不太容易适应这些变化。 另外，业务的迅速发展不顺利，公司无心迅速发展虚商业务也使运营商心寒，这必须产生各种离职、员工粗心的问题。

另外，奖惩机制和短期顾客的迅速发展目标相结合，诱发了团队的动摇等过大的评价压力。

对此，业界专家认为，虚拟运营商的老板申请牌照时，即使准备了3、5年也不会考虑利益问题，但其态度对实际运营感到动摇。 我们知道现在有些虚拟运营商向经营团队提出的指标已经有了短期利润的指标。

结果，虚拟运营商从一个极端走向另一个极端，民营企业不考虑利润肯定是不现实的。 这需要在虚拟商品运营之前，考虑长时间的快速发展目标，进行顶级设计。 如果放弃长期的想法，过度考虑短期利益，经营团队的压力会瞬间增大。

另外，现在有些倒卖公司把移动倒卖业务作为变革的引擎，公司把变革的宝推给倒卖业务的一些公司是以倒卖业务作为资本运营的板，本身没有考虑倒卖业务如何迅速发展的一部分，把原来的业务 这些不同定位的公司给各自的经营团队带来了各种各样的挑战和压力。 这些是至今为止进入虚拟运营商的人才没有想到的。