【科技】明明只够拔颗牙，卡特勒总裁却靠200美元发了家

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也

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作为身体的是

曾经是空荡荡的，曾经是空荡荡的，曾经是空荡的，曾经是空荡荡的。

还没，还没，还没，还没，还没，还没，还没。

还66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

还很慷慨

也

cutler创业时，第一件事是联系人类界的各种各样的人，通过告诉他们在做什么来拉拢最初的几票。 cutler就是这样谈了前三个客户。 一个是亲戚工作的企业，另一个是在大学实习的企业，另一个是朋友介绍的企业。 然后，直到搜索引擎平台的优化开始，卡特企业的所有顾客都是通过口碑效应来的，其中大部分来自第一批顾客。 至今，企业仍有40多家客户可以追溯到最初的客户。

从一开始就建立强大的顾客或顾客基础，事业从此开花。

2 .自立更生

创业者一般需要具有不可思议的旺盛精力。 开展事务，雇用顾问、自由职业者或员工需要资金或资源。 这些一般都是第一批企业家不足。 这意味着我们必须自己做很多事情，利用所有手中的资源创造事物。

许多人认为开企业至少需要租一间办公室。 精致的cutler不想把钱花在这些面子类的租金上。 对他来说，一台电脑和一台打印机足够了。 他一开始连会计软件都不想买，尽管后来后悔了，但现实是因为财务状况没有他期待的那么有序。 虽说创业者必须尽量省钱，但也不惜一切必要的钱。

3 .征求前辈的建议

第一次创业应该向尝试过的前人积极学习失败和成功的经验。

书籍的复印件可能有用，但这些资料包括关于生意的开始和运营的复印件。 如果能在类似的行业寻找公司的房子，通过和他们交流，可以从其经验中直接得到越来越多的需要。

cutler与各种公关公司的所有者信息进行了多次交流，努力找到经验丰富、想坦率应对的公司的房子。 据他说，成功的关键是作为追求什么的仰慕者，接近前辈而不是其他竞争对手。

4 .区分产品

为了在大量提供类似产品的公司中卓越，企业家必须找到有说服力的理由，努力将他们自己和产品、服务与同行其他公司区别开来。 否则既不有名也不光荣的业务如何吸引各种股东？

具体来说，有两个企业家必须关注的问题:企业带来的价值，以及在其他对手的业务可能更成熟的情况下，客户、潜在的目标群体和投资者为什么应该给与机会。

5 .竞争定价

价格是区分新业务和类似对象的可靠做法。 对仍打算立足领域的新晋创业者来说，提供基于性能和质量的定价标准对顾客来说是很大的激励。

cutler之所以能签第一个不可能签约的客户，是因为想根据情况灵活调整价格模型。 如果我不能总结话，他们(顾客)也不会有太大损失。 cutler解释了为了签订合同而想调整价格的理由，从第一天开始，他自己就看到了这个哲学，卡特公关备受瞩目。