【科技】网络+”引诱晋江以前传下来产业“破题”

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【每日科技网】

361°和百度共同研发的儿童智能防丢鞋(资料图片)

在网络+成为热词之际，361°在不到60天里做了两件事，引发关注。

3月20日，361°和百度共同研发的儿童智能防丢鞋首发，百度的鹰眼技术、lbs平台开放服务，使得孩子去哪了家长能一目了然; 5月18日，361°与smartmozo有限企业宣布成立361°国际电子商务有限企业，力图打造中国唯一的国际性体育用品在线交易平台。

在网络+日益成为产业转型升级的强劲动力之际，加什么如何加实实在在地考验着繁华背后的真功夫。整合、开放和颠覆这三大网络+思维的关键词成为晋江以前传下来产业破题的导航员。

整合，集聚资源价值

以年为分水岭，纳金网的工业设计服务模式有了差别很大的改变。

此前，纳金网多以接收订单的模式，为以前传下来产业中的中小型企业提供工业设计服务。但纳金网运营总监吴石生认为，在该模式下，不仅设计公司的投入产出比不够理想，而且中小型企业能获取的设计资源也十分有限。

网络强大的资源集聚能力，让纳金网决策转向，做工业设计资源的整合者。如今，聚拢在纳金网平台上的设计师已有近10万名，10%来自海外。平台的定位，是以理念设计为主导，侧重于提供基础设计资源，让中小型企业有越来越多可能进行再开发设计。吴石生说。

晋江本土公司福兴拉链自去年始，连续两年与纳金网签订征集拉链设计方案的合作协议。根据协议，纳金网按季度提供经筛选的设计方案一年不少于800款，福兴拉链则结合实际需要采用。吴石生说，去年下半年，纳金网又设立工业设计资源交易平台，目前已凝聚约1万件设计作品，达成交易数千次。在约定版权开放的前提下，这些资源可一次设计、多次销售，以低单价实现高收益。在纳金网的计划中，未来，其平台还将集聚客户的设计资源。

在营销环节，网络+同样为全渠道的整合提供了可能。如晋江嘉年华婴儿用品有限企业，其全渠道模式的构架多元而立体。企业旗下的抱抱熊婴儿背带，上传国内6000多个母婴店，并借助天猫和分销的互联网模式成为国内婴儿背带第一企业品牌，去年又启动布局移动电商、跨境电商、微商。

开放，大数据大视野

开放，带来新闻获取的极大便捷。以前传下来产业能否在网络+的格局下，借助大数据，打开大视野，实现转型突破

勾勾手要做的，就是通过大数据观察，让公司与客户主动对话，让客户诉求来倒逼供应链的变革。勾勾手电子商务有限企业(以下简称勾勾手)总经理斛辉说。

勾勾手与三斯达塑胶有限企业的合作堪称典型范例。勾勾手的业务要点在全母婴品类，三斯达的发泡鞋材在业内大名鼎鼎。年5月双方决策合作，通过对顾客大数据、同行大数据的拆析，选择婴儿爬爬垫作为主打。根据大数据观察不断进行产品升级，在出品的第13个月，三斯达的星期八婴儿爬爬垫就做到天猫的整个网络销售冠军。

对大数据的认知和应用，同样逐步改变着以前传下来产业的o2o模式，由单点层面转向平面、立体方向快速发展。如今，随着购物渠道日益多元、立体，客户购买流程产生的数据愈加多而杂。要提升客户的购物体验，就要将花费的大数据新闻精准反馈给供应链。九牧王电商总监张铁龙说。

基于网络+和大数据思维，九牧王的o2o线上线下一体化新闻系统架构正渐趋完整。去年4月，第一家直营分仓上线，开辟出分仓发货的新业务模式，打通直营库存一体化;去年7月，第一家加盟商分仓上线，打通加盟库存一体化;去年9月，九牧王e商城官方网站上线，统一的订单管理平台为零售大数据观察树立了基础。

颠覆，一切皆有可能

眼下，冠达星股份有限企业董事长杨建明与晋江市宗兴五金拉链有限企业总经理施宗兴都在做类似的事：在供应商与经销商之间搭建在线交易的云平台。

前不久，施宗兴提交的辅料领域新闻交易平台介绍方案被评审专家高度认同，成为三创园·科创慧谷(晋江)科技孵化器第六期入孵公司。

供应商和经销商都可通过平台获取大数据新闻，实现在线交易。生产商只要专心做好产品，渠道拓展等都可通过平台实现。施宗兴说。

相似的模式亦为杨建明所推崇。杨建明认为，网络+正飞速改变着以前传下来产业的生态，以前传下来产业敢于颠覆、勇于变革之余，要根据自身实际有的放矢。

冠达星云商去年10月上线，就是对比以前传下来制造和批发渠道的困境所做的颠覆。杨建明说，以前传下来批发经历层层分销后，到零售终端已无特点可言，而以前传下来电商平台亦须面对广告流量价钱不断提高、恶性竞争日趋激烈等问题。冠达星云商索性让生产商和小卖店直接连线，通过线下的智能仓储物流将商品配送给小卖店，留住本会被层层摊薄的利润。

随之而来的是一系列前所未有的颠覆。以前传下来的经销商要转型，从纯粹赚取差价到成为服务商，推动2万多户小卖店导入云商平台。构建智能物流系统，树立区域智能仓库，通过类似于打车软件的app，整合线下众多的闲置小货车资源，承接货运，降低物流价钱。

当然，冠达星云商的大数据观察还能评估市场诉求，提前做好定向性、差异性的生产销售计划。随着引进战术合作伙伴的步伐不断加快，杨建明相信，冠达星的布局很快就会有更大突破。

网络+势均力敌，对以前流传的产业来说，这到底是洪水猛兽还是跳跃的支柱，区别在于能否借助力量，找到变革的升级钥匙。