【科技】让专业的人做专业的事儿——一位“80后”的众筹故事

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喂。

只是年纪而已只是

也

嘻嘻

年，济南第一家戴着创业咖啡光环的新咖啡馆在泉城开业了。 两年后，这家咖啡店也以失败告终。 创业者总结教训说:“既没有项目资源也没有投资资源。 济南的时候，创业气氛没有现在那么浓，损失很大。

作为旁观者，姜卡尔巴德认为开创业咖啡馆首先需要找到两类人。 一个是有钱的投资者，另一个是有项目的创业者。 她现在很多年轻人刚毕业就想开创业咖啡馆。 我认为找不到投资者，也没有能力举办吸引有潜力的项目的活动。 而且年轻人没有经验，不熟悉这个领域，所以无法掌握顾客的真正诉求。 这是活不下去的。 大家凑，凑钱和凑人都是过程。 姜涵说。

创业的本质和好的游戏规则

去年，济南市山师东路的特壕私人餐厅不得不转租，低廉的房租和优越的位置一下子吸引了姜涵养。

当时北京各种众筹咖啡馆很流行，姜卡尔巴德在WeChat的力矩上表明了众筹的想法，结果在两天内聚集了12名股东，众筹48万人成立了特战壕的私人音乐食吧。 我们筹款的股东来到了新媒体、电子商、物流、硬件服务和医疗等各行各业。 股东的选择也经过很多考虑，领域尽量不重复，彼此关系良好，股东应该有一定的经济实力，有创业经验就可以承担经营风险。 另外，价值观一致也是重要条件。 姜涵说。

在日常运营中，姜卡尔瓦德将创新理念应用于特战壕的我中，我们引进财务审计、饮食管理、法律咨询等股东，期待着专业管理后期的运营过程。 她认为现在大众采购这种商业模式有很多缺点。 例如，股东太多，无法兼顾民主和效率，项目可能会倒下来管理无序的账簿。

作为发起人，姜卡尔巴德在股票执行上花了很多时间，有50名共同创始人入股，所有创始人地位平等，有等额的资金。 第一期股东12人、第二期38人、50人股东选出15人董事会，其中9人执行委员会、6人监事会、执行委员会负责重大问题的决定、组织活动等，监事会负责监督，其他人不要介入饮食进行日常运营吧

然后她想把战壕作为私人经典股权的筹措例子设计了退出机制。 她同意山东省金融事务主任李永健的话，大众退出有三大途径，就是ipo上市后退出二级市场。 经营陷入僵局破产清算是没办法的退出。 第三，收购合并联合时退出。

除了筹资创新，大众采购和一般的创业过程没有区别。 如果无视创业的本质，如市场、利润、股东退股、转换股、红利等问题，创业也很难继续下去。 姜涵认为让专家做专业的事，大家收集的其他上司适当地收集资源加油是很好的游戏规则。

6月16日，姜卡尔巴德一手创建的济南特壕私饮食管理有限企业正式在齐鲁所有权交易中心所有创板上市，成为资本市场的一员。