【科技】地方所凭啥十年拿下15项“863”？——山东省科学院海洋仪器仪表所的

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我们的地方与国家队相比，没有技术、人才、经济的特征，面对同领域的公司竞争，必须靠什么生存？

对山东省科学院海洋仪器仪表所(以下称为山仪所)的老所长王军成和同事们来说，16年前，山仪所拥有百万元左右的科研合同，饱受温饱之苦。 猛烈的科学研究院改革改变了这些。 在随后的十年里，这个地方相继获得了15个项目863个项目，克服了十几个项目几千万元以上的大项目。

开发了中国第一个业务化运行的大浮标，海洋监视设备占国内的90%以上，承担了中国有关部门大型船舶装备的船舶气象仪&hellip。 &hellip； 什么样的变革促成了蝶泳？

从零变为世界级

fzf4-1孤独地守护着一望无际的南中国海上。 直径最大达到10米，形状像ufo的这个大人物是山仪开发的第四代海洋环境监视浮标fzf4-1。

山仪所长张涛告诉科技日报记者，确保长期、连续性、24小时员工每天的定时测量，同时发表海流、海温、潮位、风速、气压等20多种水文气象要素，作为人类海洋活动的&lsquo发挥作用。 保护上帝。

2008年北京奥运会浮动项目在这个行业世界水平的挪威中标，但这个浮动权半年内坏了两次。 没办法，奥委会很快决定改为我国自主开发的浮标。

2007年夏天，我们做好浮标布，设备一直正常运行，直到2008年奥运会结束。 陈世哲研究员为临时登场，但成为世界层面无法承受的任务感到骄傲。

承包大项目的最重要条件是具备国家级技术特征，经过多年的难关，山仪所掌握了海洋焊接的关键技术，打破了海外技术垄断。 现在，在渤海、黄海、东海、南海、钓鱼岛海域、北极地区，我国在沿海布设的业务化运行10米以上的大型浮标，大部分都是为此开发的。

从2003年开始，山仪所常年聘用10名左右领域的大专家参加了这项科学研究。 近十年来，山仪主办的15个国家863个项目中，有8个项目是通过国际合作实现的。

但是，国际科技合作不是一蹴而就，从王军成来看，三个因素是最重要的，首先，必须选择主题。 其前提是理解国家战术和市场诉求，有申诉就可以立项。 并且要充分理解课题的国内外技术现状水平，另外，合作课题要结合本公司的技术特征，消化，再创新。 没有特征的，要创造特征，与具有国内相关特征的大院大所一起实现与海外的合作。

被赶出的核心竞争力

长期以来，由于技术不足、人才不足、资金不足，许多地方医院的科研能力不足，地方上无法进行高新技术大项目，只有小骚动的形象深入人心。

2002年，王军成带领团队赢得船舶气象仪建设的大项目，准备的材料本来就是充分他们的底气是自主创新的核心技术。

但是报告了很多次，最终锄羽回来了。 你们气象仪是小工具，没有技术含量，赤裸裸的偏见，深深地刺痛了他们。

要改变偏见，只能用比别人更硬的技术和服务来说话。 山仪所人忍住这种力量，让自己锻炼进一步的核心竞争力。

大浪、飓风、盐雾、腐蚀、湿气、生物附着是浮标的事业环境，也会影响其检测结果。 王军成说，我们的科研开发不仅要达到技术指标，而且要形成应用，必须确保可靠性和稳定性。 我们的方法是优先保障服务，面对海洋环境的错综，如果设备发生故障，我们的技术人员将首先到达现场，在省内过夜，在全国三天内。

应用研究能力、工程实现能力、技术服务能力，铸造了山仪所的竞争特征。 张涛认为，山仪所从选题出发立足于国家诉求和市场需求，在研发过程中反复征求客户意见，不断优化设计，最终形成定型装备。 我们对挤出的技术和装备负责到最后。

一年有好几个楼梯！ 郑逸的成长速度在通常的科学研究院几乎是不可能的。 2008年，他在博士后离开车站来到山仪所，不到半年就突破了行业内震惊的水声传感器，当时评价了副研究员。 2009年，成为该所第五研究室副主任，在年末破例评价研究员之年，担任第五研究室主任，年末，王军将经费数千万元的国家级课题交给郑逸，让他担任课题组的副领导。 年初，担任所长助理的年末，担任副所长。

增长迅速是因为体制顺利。 在做出重点支持三个年轻团队的决策后，张涛必须尊重科研工作规则，在关键时期给年轻人30多岁的机会是科研的黄金时代，如果出现创新能力，就要撑腰，否则就几年。 淹没了。

团队优秀，项目大，年轻人成才多，成才快，这已经形成了良性循环。 几年前，山仪所正在寻找国内外计划的新方向之一——海洋遥感遥测行业的领导型人才，但年轻的清华大学博士周斌拒绝了美国大企业的邀请。 时任刘孟德所长具备足够的启动经费、最先进的仪器设备、足够的办公空间和方便的住房保障。

周斌说:国家进军海洋。 这里是我最好的舞台。