【科技】华仪集团谋革新快速发展

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每家公司都有自己的风格，华仪集团企业理事长陈道荣喜欢悟道。 作为一个深思熟虑的公司家，他从未停止过对华仪未来的思考。

从引进最初的数控加工设备到成功进入新能源，民营企业主板上市后，借一路一带的东风走出去，30年来，华仪面对经济快速发展的新浪，通过变革升级，一次包围 从小开关工厂拥有11家核心子企业，进入风电、环保、电气、金融等产业，成为跨领域、跨地区的公司集团。

在华仪集团的小会议室，陈道荣想起了一路困难，很感慨地对记者说:一家公司希望百年快速发展，不仅要把目光放远，而且要不断创新。 创新对公司和高管来说是极其痛苦的，就像蛇经历蜕皮，从头到尾脱下坚硬的旧皮，换上柔软的新皮，壮大身体一样。

投资引进设备一亿元以上

在华仪集团的柔性加工现场，巨大的机械手从流水线叼走重量接近20公斤的白金材料，稳定地放在定位台上，再次敏感地叼着旋转进行折弯&hellip； &hellip； 整个过程在网络计算机的控制下，由机械手一口气生成，仅需4分30秒。

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以中式开关柜每月产量为例，该生产线每月可生产1000台开关柜，但同样数量以前就生产数控机床，操作者20-25人，每月控制柜产量不超过300台。

但是，年陈道荣决定引进超过1亿元的生产设备时，在企业内部备受争议。 一位干部劝他说:“现在公司是&lsquo。” 现金是为了国王，还是不要那么冒险。 陈道荣一边组建5人队，一边去国内外考察，诱惑和说服了人们。

改革的本质是&lsquo； 只有解放生产力，迅速发展生产力，不断创新，迅速发展生产力，才能实现公司可持续快速发展。 陈道荣充满热情，作为上市公司的理事长，我为企业的未来制定计划，希望大家理解和支持！

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陈道荣听了很多，特意召集这些人，发出声音说。 这些设备是纸币发行机，一旦开动，就可以给华仪陆续带来货币。

有技术设备的支持，华仪一时成名，许多公司来参观。 当时华仪成为国家高压配电设备的定点生产公司，成为全国科技进步先进单位。

1997年春天，陈道荣在北京出差时发现天安门广场外的电线杆上有他从未见过的柱子开关。 对职业敏感，他认定这是全新的品种，全新的技术产品。 经过到处咨询，得知这些产品来自日本东芝企业，在天安门广场运行的设备也是第一次在国内上网运行。

之后，他立即率领技术人员去日本视察调查。 回国后，与专家商量，最终决定引进这样的室外开关技术。 之后，该vsp5柱上负载开关填补了国内自由维护柱上开关的空白，在1999年至2002年间在第一次配电自动化热潮中成为了优先柱上配电开关。

一再追逐风梦

但是，在华仪高压电器领导全国的时候，陈道荣又深思熟虑，使行业大跌眼镜:进军高科技、高投入、高风险风力发电机组的研究开发和风电领域。

只要种下自己一亩三分之一的部分，华仪就不会失败，但一定会失去千载难逢的快速发展机会，我们只有带头，才能抢占快速发展的先机。 回顾当时追风梦的决定，陈道荣认为风力能源的产量不算多，但去年的业绩增加超过了高压电器，感到骄傲。 年，华仪风电产业发展迅速，同比增长44.63%。

2002年，华仪风力能源开发有限企业诞生，开辟了巨大的物资、人力、财力布局。 西欧、南下印度、北上俄罗斯取经，每次去视察，光的费用都是100万元。 也

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2000年，陈道荣开始计划推出华仪，目标是从产品经营向资本经营转变。

但是，发售的道路可以说是一波三折。 指导期间本于2002年末结束，但由SARS延期。 在深交所，小木板准备挂牌，但意外地遇到了ipo的关闭。 之后，证监会停止新股发行审查。

多次挫折后，陈道荣没有轻易退却，而是积极转换思路，尝试推出主板。 2006年，当华仪和苏福马的谈判越来越顺利时，证监会又重新开始发行新股。

ipo中小板上市？ 还是租主板上市？？ 经过激烈的讨论，华仪最终决定租壳上市。 2007年2月，华仪集团成功租赁苏福马，成为温州第一家在国内主板上市的民营企业。

上市后的华仪就像插上了飞翔的翅膀一样，不仅在人才市场上洛阳的纸会变高，还容易招募更高水平的人才。 得到国家要点工程和大公司的赞同，在国家要点工程招标中被赋予优先权，在华能企业、奥运会工程、中石化、中石油等项目中频繁中标。

不要把兔子的头当恐龙的心

上市为华仪开辟了新的快速发展的里程碑。

现在民营公司的老板很累，没有事情大，你都要盯着看。 但是，做上市公司的理事长不同，你的资产是由国家和公众为你监督的，所以必须把越来越多的精力集中在企业的迅速发展战术上。 说是徒劳的

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现在，很多中小企业在困境中出现的重要是管理不足。

明明是什么，明明是什么，明明是什么，明明是什么。

尤其是特别是特别是特别是特别是特别是特别是特别是特别是特别是特别是特别是特别是特别是通过上市融资，推动公司科技进步，在国内国际上影响很大，可以促进管理体制的创新。

从2005年开始，华仪在环保产业行业崭露头角，投资1亿元成立了华仪环保企业。 第二年，与法国vivirad企业合作，引进海外先进技术，积极参与五水共治项目，使市区母河金溪银溪再度辉煌。

贯通三大产业链

华仪的变革看起来像冒险但不盲目，每次他们都能敏锐地感觉到宏观环境的温度，敏锐地掌握政策的方针。

当然，这离不开掌舵人陈道荣的深谋远虑。 这样的深入前景是基于长期科研判断对快速发展趋势的自我超越。 陈道荣喜欢一个身体在办公室深入学习，冷静思考，集中精力研究。 哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个哪个。 。 。 日本国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国国

现在略微一方一方一方一方一方一方一方世界上，，，世界上的资源整合，资源优化构成，再生实现，生产价格降低，利润。

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