【科技】课堂内外召开2018年快速发展研讨会

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7月9日至11日，课程内外举行了年度急速发展研讨会，全体干部和参加控股企业的负责人等参加了会议。 会议聚焦三年的目标，以提高教育服务为主题，以实现课程内外三年的目标为中心，从地区、邮政、市场等渠道的升级和教育服务的变革进行了深入的探讨。

在会议上，总经理、总简渠对上半年的经营情况进行了统计分析，各控股企业基本实现了半年的目标。 比较今后三年的目标计划，他提出了具体的业务目标分解要求，激发各企业、各部门的干劲，全力以赴。 而且要实现三年的目标，产品升级、服务升级、协作模式升级、绩效评价升级、晋升机制升级、分组快速发展机制升级 要坚定向教育服务转型，扎实快速发展数字顾客，扎实开发以科学、人文、生活为特色的青少年素养类数字产品。

常务副社长胡长江介绍了地区现状，抓住课程教育改革、考试招生改革、教育新闻化2.0三个机会，组织了强大的教研队伍，加快了网络教育的转型。 然后，将地区变成战区，进行流程重建、服务升级。 副总裁分析了发行模式的变革趋势，准确判断了学生的学习能力，提出了以服务教育科研为手段的基地学校营销模式，实现了产品升级变革和出版融合的迅速发展。

课内外教育科技企业理事长蒋建华以阅读教育诉求、开展精确服务、实现倍增目标为主题，阐述了企业的快速发展方向。 他认为，新高考深刻改变了中国教育整体的生态，教育管理新政强制打乱教育市场，高质量的教育运营商必须有高质量的产品、技术、团队、模式，更重要的是有可见的价值观

会议通过青少年周边产品和文创产品提出了提高顾客粘性、使顾客价值化等一系列有价值的建议。 语文服务好的老师项目是实现基地学校立体开发新形势下的地区渠道变革和审查机制的升级等。

研讨会上，课程内外的理事长刘信发表了利用服务推进两个成长的故事。 他说，企业员工的平均年龄从20年前的45岁到今天的31岁体现了企业强劲快速发展的后劲。 聚焦未来三年的快速发展目标，使用微软ceo萨蒂亚·伦纳德拉主张的认同感文化和rays团队推进幼儿园图书馆的建设实例，为大家启发思路，通过组织变革推进观念变革，调整评价体系， 以主要业务创新为中心，以服务态度、服务水平和质量，获得市场和尊重，推进基础业务和创新业务的增长。

(教室内外杂志社的供词)