【科技】刘作虎发七周年内部信：一加要不止于“小而美”

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12月17日，一加手机创始人兼ceo刘作虎发表了“7年刷剑，2021年再次战斗”的内部信件。 刘作虎在信中说，面对现在许多复杂领域的环境和激烈竞争，做好战斗准备，力争明年成为国内的网上人物。 过去七年里一加一直被认为小而美，但下一加更有危机感和企划心，一加不仅可以小而美。

刘作虎说，年的一系列黑天鹅给一加带来了很大的挑战，但在一加稳定中寻求变化，通过一系列调整在世界所有市场上都取得了下流的成绩。 在国内，一加8系列和一加8t首次销售在1分钟内突破亿，同时多次成为天猫、苏宁易购买、京东等渠道的销售冠军。 在欧洲，今年的全年销售额超过年初目标的50%，利润比上年增加了100%。 北美比上年增加的整体销售额大幅增长，进入高端前三。 印度，一加首次进入印度2000-3000元价位的中高级手机市场，一加nord在第三季度成为该价位最畅销的单品。 在印度万灯节期间，oneplus tv成为亚马逊32英寸和43英寸智能电视的销量、销量两个冠军。

在即将进入的2021年，世界疫情和世界政治经济形势依然有很多不明因素，各大制造商的发展力量将更加急剧。 张弓已经无法回头了。 一加会比以前的任何一刻都不能退路。 刘作虎在里面的信里写着。 他提出了2021年的一系列目标:国内一加以网上高端第一为目标，并大举发力，实现全渠道销售额的提高。 印度市场的目标是保持高端手机市场的领先地位，推进iot战术。 在欧洲市场，继续深入、强烈地制作nord产品线的规模。 北美市场将进一步深化与运营商的战术合作关系，追求在高端市场的进一步突破。

在迄今为止的采访中，刘作虎也明确了2021年加入中国区会有很大的变化。 在销量方面设定了与中国区相比非常有挑战性的销量目标，目标是明年再加上中国在线的高端第一。 渠道方面，今年一加投入网下业务，目前渠道覆盖31个省、240个城市，网下合作店增长率达到316%，2021年一加在国内继续开展网下渠道，与越来越多的企业品牌和客户 在产品方面，明年的旗舰新产品将在影像方面着力，投入越来越多的研究开发资源，以影像成为世界第一为目标。

以下是内部信件的全文

各位的伙伴们:

你们打开这封信的时候，加起来正式七岁。 也就是说，我们在竞争最激烈、最有趣的手机领域又度过了一年。

众所周知，年是手机领域非常困难的一年，也是稳定寻求变化的一年。

今年我们推出了8系列和8t，保持了一贯的旗舰水平和追求。 其中，8 pro被很多媒体评为年度旗舰手机，即使8t上市2个月了，依然很受欢迎。

在企业的产品战术方面，今年我们作了重大调整。 7月，我们推出了一条新的nord产品线，希望为越来越多的价位产品带来旗舰产品的体验。 nord的市场反馈大大超过了我们的预期，验证了企业品牌在过去七年积累的良好声誉所具有的强大影响。

回顾一下，尽管面临着巨大的市场挑战和外部压力，从最终结果来看，我们依然取得了良好的成绩。

在中国区，一加8系列和一加8t首次销售1分钟就突破亿，同时多次通过天猫、苏宁易购买、京东等渠道成为销售冠军。 另外，中国区的线下通道也有很大突破，现在复盖了31个省、240个城市，线下合作店的增长率达到了316%。

在欧洲地区，年销售额超过年初目标的50%，利润比上年增加了100%。 其中nord产品线创造了欧洲市场的销售记录。

印度，我们通过nord，第一次进入RS20，000 & NDASH。 rs30，000的中高档手机市场是过去q3中在这个价格范围内最畅销的单品。

桃子

只是777777代表这个特别、企业和管理感谢这一年来的努力，特别是在瘟疫中反复的伙伴。 这个…这个…那个…那个…那个…这个…这个…

没什么，没什么，没什么，没什么，没什么，没什么。

关于明年，我想和大家谈谈两个点心。 一个是企划心，二是决心。

企划心在于敢于做。 产品团队和市场团队都必须敢于给自己定更高的目标，同时为这个目标考虑所有的方法。 只有这样，我们可能会比以前做得更好。

特别是在中国区，经过7年的沉淀，一加企业品牌在中国区积累了非常好的潜力和声誉。 明年，我们要冲击中国区非常有挑战性的销售目标，我们不仅要投入线上的高端第一，还要投入很大的力量。

在印度，我们明年将保持高端第一，推进iot战术。 在欧洲，必须继续深入、强大的nord产品线规模。 在北美，必须进一步深化夯实和运营商的战术合作关系，继续在高端市场上取得突破。

只有我

顺便说一下

明明是

嘻嘻嘻地嘻嘻嘻地嘻嘻地嘻嘻地笑嘻嘻地笑嘻嘻地

不。