技术:一手好牌打得稀烂，中兴为什么不行了

本篇文章3428字，读完约9分钟

是

文/科学技术新知识

这两天，航道发布了新年度的大屏幕旗舰mate10，世界推广势头迅猛，国内各方面的水军粉丝关掉框架也持续着热闹的信息。 进取有为，成为领域焦点的派系。 然后，他无视了自航道诞生以来一直争论不休的同行竞争对手中兴。

前几天，中兴的高端智能手机企业品牌nubia在华为刚刚推出了自己的新产品旗舰——z17s和中端产品z17minis。

中兴nubia新产品有长期积累的无边全面屏技术，但意外地隐藏在防火墙的势头中。 昨天晚上，中兴即使又在海外发布了折叠双画面手机——中兴天机axon m，也只能赶上航道手机信息的布局。

中兴的手机业务也在云里雾中迅速发展了20年。 有渠道、供应链、技术等各方面的特征，但帮不了墙脸。 联想柳传志说，“工技贸易”不平衡，不是“贸易”。

从好22开始，身体还没，还没，还没，还没，还没，2，2，2，2，222222

也

没错

把

是的。比什么都好。但是对比起来，中兴感觉像是彻头彻尾失败的企业。

今天小新说的手机事业，中兴也真的好卡乱七八糟。

最直观的感觉是，国内手机圈这几年很早，鸡飞狗沸腾了，但中兴表现出不痛不痒，非常冷淡，不流的品相。 我知道中兴是前国产手机的领袖！ 以前长期是国产企业品牌的顶尖。

与整个高端智能手机市场的群英争霸相比，中兴的这种冷淡已经让双耳不问窗外的事了。 中兴干部对市场这样悠闲的态度，完全感觉不到他们对市场竞争的紧迫感，依然走来走去。

但是，中兴手机的全球销量连续几年稳定在5000万部上下(包括zte、nubia、世界各渠道的功能手机高端智能手机)，在5年间名列美国高端智能手机销量排行榜第4位。

所以这也是不可小看的主。

手

比东西更比中兴t比t比中兴上述更比中兴更比上述更比更比更比更比更比

欢迎这比曾经远远落后于自己的航道差近一位数。

整个中兴还在去年遭受大规模的损失。 年中兴1000亿的市值，也被称为为欢送创业者侯而为贵公司刷的成绩。

中兴的这种起伏的迅速发展史直接表明了这家企业在市场上的被动地位。 当然，也有人可以解读，这家上市公司必须诚实本分，“ruzi牛”文化深入骨髓，用各种手段粉饰自己的业绩。

但是，怎么隐瞒不了的是，中兴的上进心确实不怎么样。

中兴手机的黄金时代

1998年开始开发销售自有品牌手机的中兴，领域资历深厚，主要行业从事电信设备技术，手机终端也作为副业经历了中国手机领域这么多年的快速发展史。 从PHS到和弦mp3，从山寨机时代到商务机的转换，国际化海、供应链大战等，虽然经历了国内手机市场的风雨之大，但高端智能手机、互联网手机也不过是近五年的事。

这几年手机领域下滑，夏新波导骤降，sony爱立信nokia摩托罗拉相继退场，不管中兴手机是否达到国产厂商第一中国第二，中兴一直是其“无声大财”的代表。 能做好几年，不得不说中兴还是有本事的。

中兴可以走到今天，手机的业务功能是必不可少的。 在2000年世界电信冬季期间，中兴用最早配置的小灵通手机和电信设备赚得盆满钵满，在国内电信设备运营商中成功夺取了一半的地位。 另外，也弥补了cdma技术错过的市场机会。

要了解当时的大唐，由于是目红华为豪赌wcdma技术，也学习了全面押注td技术，所以现在成为了二线电信设备公司。 而且，发现手机市场这块蛋糕的华为，到2004年正式发售自己的手机终端产品，同时一直走的是odm代工之路。

但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是……但是……………………………………………………………………………………………………………………………………。 但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是……但是……………………………………………………………………………………………………………………。

东西

而且，又是乱七八糟，又是乱七八糟，又是乱七八糟，又是乱七八糟，又是乱七八糟，又是乱七八糟。

现在通过特别是嘻嘻每年AA也有a

但是，

。 ~，，，，中兴中兴中兴中兴中兴中兴中兴中兴中兴，，，，，东西

手机和中兴手机不是在市场渠道上直接竞争，而是小米依靠雷军积累的创设团队，成功说服了高通，不仅从高通的投资，还从高通那里得到了特色的技术合作、供应链支援合作。 原来这些资源在中国市场是中兴的。

对这个问题最直接的佐证是，小米手机在专利问题上无法开拓的海外市场，中兴手机受到的影响不大。

因此，中兴在玩国内第一部互联网手机之前就成为企业品牌。 中兴的nubia互联网企业品牌成立于年底。 华为联想到这些需要上半年到两年的时间。

但是中兴在市场渠道运营中，多是凭票试水的性质。 中兴希望通过专业的市场运营吸引顾客，与渠道形成合作开拓市场，而是向渠道方面寻求更多的资源。 迄今为止中兴手机是这种态度，因此中兴通过资本运营保障了渠道的特征。

年末，苏宁旗下的苏宁润东以19.3亿元出资于中兴旗下的nubia，占股票33%。 中兴是这样一种出售所有权的方法，旨在引出苏宁这个渠道商。 但是近两年的销售状况，狠狠地打了中兴的大嘴巴。

中兴nubia出于这种不满，在年双十一销售节期间，nubia选择在苏宁同行的竞争对手京东平台独自发售。 苏宁背后的蚂蚁直接讨厌，天猫手机负责人直接在微博上指名骂nubia。

今年7月末，中兴又向南昌高新产业投资有限企业出售了10.1%的股票。 由此美化今年的中兴收入，二是稳定供应链渠道。

并且，在过去的nubia z17s旗舰新产品发布会后，nubia社长倪飞表示，过去的nubia产品对渠道控制不合理，在线渠道发布的新产品，在线标注对发货有很大影响，今年

海鸥

二

烟雾

虽然在这里但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是……但是……………………………………………………………………………………………………………………………………。 但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是……但是……………………………………………………………………………………………………………………………………。

这两个，这里

中兴完全是公司的服务企业，让他好好开发技术获得客户渠道还不错。 中兴完全不能联想到那种“技术贸易”的列兵配置的玩法。 或者侯为贵也和柳传志一样，侯为贵不是出面出风头的人。 中兴、联想都在2000年中国公司的潮汐中，超越各自行业的头脑，熟悉各地市场渠道商会资源的运营。 但是中兴完全没有联想到那样的toc公司所需的长时间推广计划。

b2b通道由于技术快速发展周期的限制，赚钱时白花银不停，但市场诉求中断，过冬的日子真的很痛苦。 近两年，5g技术的迅速发展太慢，像阿卡迪亚这样的大牌也很快与同行竞争对手nokia合并工作。 业界在赌诺基亚什么时候和埃里克森合并。 更何况在两年前的3g、4g标准争夺战中，电信设备制造商去世了。

难怪核心业务市场变成这样，中兴手机这么起伏。

然后，为了联想b2c市场，总是插手是很大的合作，重视大方向的大布局，来上面拿钱收购。 挣扎

声音很好

通过烟雾通过这件事

只是，航道的手机事业最近两年进行了。

理由很明显，航道比中兴更愿意在b2c市场迅速试行错误、投入。 航道现在每年在手机产品上投放广告，可以赶上中兴手机每年的整体收益。

而且中兴内部管理也有很多问题。

侯为贵于1992年成立了纯民营企业深圳市中兴维先通设备有限企业，之后利用交叉控股使国有资本的权利对企业的快速发展影响不大。 这比其他国企有远见，处理方案也非常专业。

但是，还有一个问题。 交叉持有股票的民营企业，在中兴董事面前一边解决中兴业务，一边引进了内部利益纷争极大的企业管理层股东。 各高管拥有子企业的所有权，当然就像利用总企业的资源给自己的子企业带来利益一样。

这也极大地牵引了中兴技术供应链中的布局，影响了中兴手机的迅速发展。

年中兴发生严重损失危机后，已经退居二线计划退休的侯贵，必须再次回到一线。 年，中兴长期培养的少壮派元老殷一民、何士友、谢大雄，每个总裁级人物纷纷辞职，提出董事职务辞职。

去年，在侯为贵彻底退休的关键一年，中兴又迎来了严重的损失危机。 当然，这次有美国商务部门的制裁原因。 这对中兴是一个沉重的打击。

于是今年，史立荣、韦在胜、赵先明这些总裁级人物也辞去了所有职务退休养老。 由此，原来侯为贵一手培养的五少将，退出了所有中兴决策层。 只有

你闻起来很臭吗

凭什么

用什么

捡石头