技术:赚不赚钱、垄不垄断？美团外卖的真实和谎言

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二

只是2222，，，还有某个燃料，佣金，，，瘟疫，食堂限制后扩大矛盾，但背景没那么简单。 。 。 我要“和”、“燃财经”。

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很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。 已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。其他很多商家说美团外卖的佣金率超过了25%。 这些商家大多是中小企业，对外卖平台的依赖性很大。 有点商店流量的品牌商有一定的谈判能力，佣金大多不到18%。

在武汉的“重灾区”，根据外卖平台2、3月当地的佣金减免政策，赵卿的火锅店只有5%-6%的利润。 从4月6日开始，美团、饿或两个大销售平台的佣金恢复到了原来的水平。 赵卿的店，合同美团的独家佣金比例为18%，非垄断比例为22%-26%，这样他只是不赚钱。

广州轻餐饮店“鲨鱼派”店主蔡据财经报道，店本来在美团的佣金率为21%，饿或18%，从去年年末开始两个平台的佣金开始上升，至今美团上升到5%，饿或3%，即分别上升到26%和21%。

上传广州另一家美团外卖的快餐业者，其老板丁盛说，去年年底佣金上涨了5%。 据他说，根据地区不同，美团佣兵分为流水佣兵和料理佣兵。 此外，分为应收账款和实际费用佣兵。 雇佣兵的做法类似。 都乘以了固定的汇率。

杭州馀杭区的西式快餐店“帕尼亚”和美团在线上了吗？ 佣金的比例同样是19%，两个平台也规定了保底佣金。 4.5元。 店主比比说，比如19元的订单，19元乘以19%是3.61元，这个单收是4.5元，4.5元以上的按总额的19%结算。

位于北京的餐饮连锁企业品牌，上传到美团和饿了吗？ 都是16%的佣金率。 其中，美团发货前的实际提取佣兵以折扣后的实际支付金额为基数计算，保底提取佣兵为5元。

总体来看，美团的佣金率逐年上升。

最初的零开始雇佣兵，对商家、顾客有补助金，达到5%、8%，年前后上升到16%，现在部分地区达到20%。 美团出货前的商业表现率从去年的12%上升到去年的14%。 这意味着每100元的订单，美团的外卖就会抽出14元。

不仅如此，对商家来说，除了佣金率之外，为了在美团外卖前获得越来越多的流量，还需要为其他收款项目买东西。 据一家饮食店介绍，外卖平台上的综合运营价格超过30%。

上述餐饮连锁企业品牌由于企业品牌的特点，过去一年美团销售的佣金率没有上升。 但是从去年年底开始，当地美团营销经理开始推荐“扩商圈”的政策，配送范围扩大了，但需要追加费用，这意味着商家每件的订单配送价格增加了。 负责人柳钲想起迄今为止出现恶劣天气，平台缩小配送范围，他向平台申请扩大商圈。 送货费没有上涨，但现在需要追加费用。

除了配送服务，美团手里还牢牢控制着商家外卖的流量入口，负责新闻的筛选，向c方顾客展示新闻。 广告位和排名是美团提供的另一项收费服务。 丁盛发现，在购买排行榜后，一天的订单可能会增加一倍，如果广告预算下降，订单量很快就会减少。

毕竟，这是自愿服务，但在疫情期间，食堂受到限制，外卖成为商家主要来源的背景下，流量成为了刚需的服务。 赵卿说，现在所有的餐饮企业都孤注一掷做外卖，原来不大的外卖市场就“僧多粥少”了。 也就是说，外卖平台的流量更有价值。

武汉地区杰米市奶酪排骨的加盟商周政向燃财经宣布，4月7日开始销售平台，第一天的单数为零。 他对这样的结果预计:“美团外卖的佣金率一直在上升，不能再支付额外费用参加《竞价排行榜》。” 他说。

某全国有名的餐饮连锁是美团外卖的ka (积分)顾客，疫情前没有参与收费营销活动，现在也在“妥协”。 据外卖负责人袁方介绍，最惨烈的2月，销售额减少了95%，几乎为零，但投入流量，开始参加美团外卖前的业者活动。

美团为该企业品牌的全国连锁店制定了统一的佣金率，ka顾客水平享受了相对较低的佣金率。 据袁方介绍，头部业者一般佣兵为15%左右，一般业者为21%左右。

疫情期间，这个企业品牌还有点优惠。 佣金有回扣，营销费用有回扣，但都以营销费用的方式退款。 也就是说，只在美团的外卖平台上收取“费用”。

但是作为现在，顺便说一下“这个，房租，还是均摊，很多，几乎没有付钱。

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二级方程式

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年，美团佣金收入达到655亿元，比去年的470亿增加了39.4%。

其中，活跃在美团外卖平台的399万骑手是最大的价格。 从财货可以看出，年美团光的外出骑手价格达到410亿，是各支出的第一位。 据统计，从年到现在，美团支付了共计953亿元的骑手，几乎等于美团的年收入。 疫情期间，美团外卖配送平台新招募了7.5万名骑手。

这是为什么美团提高自己的佣金率，为了更高的收入。 从最初的8%到去年去香港上市前后，很多商家从15%的汇率上升到20%，年末前后汇率再次上升，商家背负着重担。

李弘给燃财经算了账。 来自美团平台的佣兵23分，平均每张5-6元，平台收客户送货费3元，每张平台收入8元，给骑手的工资每张4元，平台自己只剩下一半，先生 就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样。

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李弘说，除了市场份额之外，美团外卖的配送能力也比饥饿好，相应地佣金也比饥饿低。

商家更担心的是，在垄断上签字后，销售平台给了佣金怎么办？

“据推算，我们企业品牌的合理雇佣军空间应该在15%-20%之间，在这个区间，店铺可以实现利润，达到预期利润的水平。 超过20%的话，店就麻烦了”李弘说。 但是，在强大的平台面前，商家不太有发言权，说明近年来平台佣金持续上升。

从事美国海外销售平台工作的孙邻家告诉燃财经，如果商家想享受美团提供的优惠政策，签署垄断条例也无可厚非。 这不是美团一家的问题，而是适用于所有的平台和领域。

但是他强调合同必须由双方自愿签订，而不是采用强制手段。 双方必须遵守合同精神:平台可以管理监督商家。 虽然提供了附加价值，但是管理手段不能太极端，所以商家也应该遵守约定，如果选择垄断的话就应该遵守规则。

美国外卖平台也监督商家，商家可以自由选择。 许多商家平台太多，管理麻烦，采用独家服务。 订单增加，有些商家希望使用多平台服务。

广东餐饮协会对美团的谈判书中提到了“垄断”两点:美团上市前广东餐饮的上市市场份额达到60-90%，达到《反垄断法》规定的市场支配地位。 第二，美团因涉嫌事实垄断定价，纷纷设定收钱，增加商家的费用价格。

对此，北京至普律师事务所的李圣主任律师说，美团有必要根据是否涉嫌垄断、滥用市场支配等情况进行综合判定。 但是，可以确定EC平台的“垄断经营”的规定是排除限制竞争的行为，也是对平台内经营者的不合理限制。

美团的一点行为涉嫌违反了《反不正当竞争法》、《反垄断法》、《电子商务法》禁止竞争的相关规定，以及4月5日国家市场监督管理总局发表的《关于防止疫情和反垄断法的公告》的要求。

他说，美团外卖的市场份额在疫情期间不断增加，美团的市场份额不断增大，提高佣金的话，会影响平台内经营者的投入和生产，服务质量得不到保障，最后会影响平台本身的魅力趋势，良好

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我应该如何平衡外卖巨头的发言权？

外卖平台的参加者主要是商户、骑手和顾客。 为了早期扩大市场，销售平台向三方发放补助金。 市场结构基本形成后，外卖平台继续提高佣金，在疫情下，进一步加剧了与商家之间的矛盾。 长期以来，什么样的关系有助于平台和商户的共同快速发展呢？ 国外的情况可能有一个参考。

和国内美团一家大不相同，现在的美国海外销售还没有达到寡头的市场结构。

相比之下，美国收钱比较透明，几乎不补贴客户。 商业服务费很少。 几乎没有平台上传费，终端设备使用押金模式。 孙邻家根据燃财经报道，美国外卖玩家在模式优化、市场培育、市场份额、服务效率等方面竞争，不同平台也使用独家合作模式，但占有率非常小，而且美国人口结构

凯尔特创投亚洲合作伙伴陈洁认为海外已经有上市的销售平台。 欧洲just eat，美国grubhub是pc网络时代上市的销售巨头，这些企业至今仍在与doordash、postmates、uber eats等移动网络的销售平台竞争。 这还没有结束。

不仅如此，用很少的手段威胁商家的“二选一”在美国不合法，容易成为被告。 要签垄断协议，平台必须给餐厅一定的好处，例如降低补贴和汇率，但必须支付非常高的运营价格。

海外和国内最明显的区别是海外餐厅的话语权非常大，陈洁举个例子，像in-n-out汉堡这样的大型连锁餐厅本身就有快递服务，多次不快递，不与快递平台合作。

现在现在现在美国美国美国美国数量美国数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量。

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