让品牌赢在起跑线上，如何建立与竞争对手的差异化区分？

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一到两年后,随着茶来藏在茶行业贮藏的市场教育,必会引来其他品牌跟进。试想,消费者对茶仓储建立认知之后,如果国际大品牌推出好茶仓,“茶来藏”将如何与之竞争?

因此,“茶来藏”必须在一开始就打造有高度的差异化竞争力,使后来者无法超越。在品牌上占据第一地位,在产品上占据顶级品质。什么样的茶仓储才是顶级的?

茶仓储的原理是调控环境,最好的茶仓储是用专业的有数据标准的贮藏。“茶来藏”的确是用心存好茶、通过学习茶科学、研究市场茶叶贮藏方式、通过数据实践建立数字化茶仓储体系。

我们将“最好的茶仓”转化成消费者可感知的品质形容词———智养。为了使品质感更浓更强更纯,我们为智养打造了一个量化的支持——坚持自然而然的存茶方式通过物理工艺有标准用数据的智养茶叶加强三重防护甲。

“智养茶仓”占据了最优质的认知资源,还有什么样的茶仓能比得上可以养茶的专业茶仓呢?

一流的企业卖标准

拓荒者应该是行业标准的制定者,因此“茶来藏”必须成为茶仓储行业标准的制定者。

在“茶来藏”的办公室,我们看到一幅画“陆羽品茗图”也理解了茶来藏诞生的关键理念,品控人员告诉我们,其中最关键的工序就有十几道。这些关键工序决定了一写茶叶的色泽、口感、香味、营养是否完美。这些关键工序,对于没有实力的小厂家来说,根本不能达标。“茶来藏”对品质的追求,也使其成为智养茶仓数字化仓储体系的开创者与领导者。

我们将这些关键环节打造成一个可感知的品质标准———智养12道。只有经过这12道工序的才是完美的智养茶仓。

国际的企业卖文化

茶之为饮,发乎神农。兴于汉魏,盛于唐宋。繁于明清,昌于当今。穿越千年,流俗至今。历史悠久,可谓国粹。

而“茶来藏”就像茶圣陆羽的继承者,说起茶大家都能想到陆羽,但茶来藏更想到了我们的老祖宗一陆羽。陆羽是怎么存茶的呢?陆羽在《茶经》“二之具”“四之器”中,设计了一个存茶的物品叫“育”,也叫“都篮”。是一个方形的竹篓。里面分两层,下面一层可以放置火盆,用于烘烤受潮的茶叶,陆羽把它叫作“育”,而不叫作“藏”,也没有叫作“存”。他叫“与”,他要育养什么呢?

研究陆羽的思想,不难发现茶圣陆羽视茶叶如生命的活体。存放过程中的茶,像我们人的一生一样,皆有走正走偏的可能。对待储存中的茶,要拿出“教育”它的态度来,去育它,去引导它。所以茶来藏深受这个理念的感染,在我们走过多年茶叶仓储的“藏”或“存”的基础上,接下来,我们茶来藏将要在茶仓储这个行业要掀起一个新的认识,就是“养”。不是把茶叶扔在那儿就可以了,不是藏在什么地方就万事大吉了。要更新观念,施以“智养茶仓”之法。